Emplyer Branding wiąże się z budowaniem wizerunku pracodawcy. Ale jak prawidłowo przygotować strategię EB? Wszystkie informacje przekazała nam pani Iwona Caputa podczas szkolenia, które odbyło się 18 marca.
Employer Branding — podstawowe informacje
Na początku szkolenia prelegentka wytłumaczyła pojęcie
Employer Branding (EB), czyli, krótko mówiąc, jest to budowanie marki i wizerunku pracodawcy. Natomiast samo znaczenie marki oznacza:
- wartość niematerialną,
- skojarzenie stanowiące dla klienta gwarancję jakości,
- sumę wrażeń, skojarzeń i emocji, które budzimy w odbiorcach.
Celem EB jest zdobycie przewagi nad konkurencją oraz wzrost lojalności i zaangażowania wśród pracowników. Co więcej, jest to sposób na wykreowanie
wizerunku oraz na efektywną rekrutację. Ponadto,
Employer Branding dzieli się na wewnętrzny oraz zewnętrzny. Pierwszy z nich jest skierowany do obecnych pracowników firmy. W tej kwestii ważne jest tworzenie przyjaznej pracy, jak i możliwości rozwoju. Natomiast zewnętrzny jest zorientowany głównie do potencjalnych pracowników. Jego celem jest stworzenie atrakcyjnego wizerunku firmy.
Strategia EB w firmie
Strategiczne zarządzanie marką pracodawcy polega na:
- wdrażaniu planu,
- regularnym analizowaniu zmian zachodzących w otoczeniu,
- ocenianiu efektów własnych działań,
- reagowaniu na wyniki ocen działań.
Jeżeli chcemy przygotować całościową strategię wizerunkową marki pracodawcy, to musimy stworzyć
zespół projektowy, który będzie pracował nad strategią. Taki team powinien między innymi składać się z przedstawicieli działów HR, PR i marketingu.
Employer Value Proposition
Employer Value Proposition to oferta pracodawcy skierowana do najbardziej pożądanych kandydatów. Zawiera unikalny zestaw skojarzeń i wartości, które pozytywnie wpływają na wybór oferty firmy. To również określenie, dlaczego ludzie przychodzą do firmy i w niej zostają. Sam proces identyfikacji EVP rozpoczyna się od spojrzenia na markę pracodawcy z perspektyw:
- kandydatów i ich oczekiwań,
- pracowników firmy i ich percepcji,
- trendów obecnych i przyszłych,
- planów i kierunków, w jakich firma chce się rozwijać.
Dopiero na styku tych perspektyw powinniśmy szukać wspólnych i ważnych elementów, stanowiących podwalinę EVP, czyli unikalnych wartości marki pracodawcy.
